近年來，企業組織架構正面臨重大變革，中階管理層——這個在企業內擔當承上啟下角色的「夾心層」，正逐漸消失。以電商巨頭 Amazon 為例，該公司正在推動「個人貢獻者模式」（Individual Contributor Model），計劃裁減多達 14,000 個管理職位，轉向更精簡的組織架構。其他企業雖未如 Amazon 規模龐大，但亦正透過「無主管化模式」（Unbossing）削減中階管理職，以提升營運效率與獲利能力。
根據彭博社分析，2023 年全球裁員潮中，中階管理職的裁減占比已攀升至 1/3，相較 2018 年的 20% 顯著增加。同時，美國軟體公司 Live Data Technologies 亦發現，2023 年被裁員的「經理級或更高層級職位」占總裁員數的 50%，與 5 年前相比，增幅達 57.6%。這些數據顯示，企業正積極縮減中層管理者，以適應市場變化並降低人力成本。
與此同時，年輕一代對擔任管理職位的興趣亦大幅降低。美國數據分析公司 Visier 指出，僅有 38% 的美國員工願意晉升為管理者，反映出新一代職場人士更傾向專注於個人專業發展，而非承擔管理責任。《商業內幕》（Business Insider）報導，亞馬遜的一名千禧世代員工直言，她看到許多同事在中階管理職位上停滯不前長達五年，這讓她對未來的職涯發展感到憂慮。
然而，這種削減中階管理層的趨勢，或將對企業文化與員工關係帶來挑戰。根據蓋洛普（Gallup）的研究，員工與管理者的互動對工作表現與幸福感至關重要。當中階管理職位逐漸減少，企業該如何確保員工仍能獲得有效指導與支持，將成為未來職場的一大課題。
隨著這場「無主管化」變革持續擴展，香港企業亦可能受到影響，未來職場結構將如何演變，值得關注。
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